您现在的位置是：首页 > 多彩交旅 > 文化墙文化墙

——奋斗目标：百亿营收、十亿利税、一级资质、成功上市

工作重点：“一二三四五”

（一）围绕一条主线：成功上市

（二）壮大两块实力：硬实力：市场竞争  软实力：核心价值

（三）推进三项工程：品牌立企、人才兴企、文化强企

（四）实施四大战略：建设专业化、投资多元化、管理信息化、资产证券化

（五）打造五个交投：坚持创新发展，打造智慧交投;坚持协调发展，打造效益交投;坚持绿色发展，打造责任交投;坚持开放发展，打造活力交投;坚持共享发展，打造幸福交投

——在产业发展上，正确认识和准确把握集团所处内外环境、政策因素、产业优势，找准企业发展的战略定位，强化战略环境管理，强化产业联系，逐步形成以交通项目建设为主业，交通投融资为主导，交通营运（公交客运、客运站服务等）为主线的交投基础产业，并与国省干道交通衍生业务、地产开发、停车场建设与营运、现代物流、汽车租赁、旅游集散、广告经营和信息服务等业务板块相互衔接，相互促进，共同发展的产业格局，为集团可持续发展提供产业保障。

——在资本运作上，要通过资本运营和多种方式，盘活存量资产，促进产业资本化，提升资产流动性和融资效率，做大资本总量，一是可为广安重点工程项目建设提供充裕的资金支持，二是为交投自身发展累计实力，从而有效地发挥国有资本在资源配置、产业结构优化上的导向作用，实现集团价值最大化和资本的保值增值。

——在投融资平台建设上，要加强投融资平台主渠道建设，采取的多元化投资方式，建立起政府投资、金融机构融资的投融资机制，形成社会参与、企业化运作共同作用的投资模式；拓宽公司融资渠道，积极引进战略投资，通过上市融资、路产路权经营和银行融资债券等形式，盘活存量资产，实现自身发展。

——在企业文化建设方面，要树立符合企业实际的发展战略，切实体现员工利益，打造具有鲜明特色的企业文化载体，秉持“务实诚信、创新开拓、团结协作、奋发有为”的精神，形成“为社会创造精品、为员工创造机会、给企业创造效益”、“发展交投，我的责任”或“交投要强大，我的责任大”的文化氛围，为企业战略的实施和价值创造做好文化保障。

——利用交投资源（政府支持）和资质优势，主动作为进军房地产开发市场，为交投业务拓展累计实力，参与市场竞争，争取更多其他项目，推动和加快企业发展；条件成熟时，可以试水商贸、机具设备租赁服务等业务经营；做好公路衍生业务。重点要推动公路附属的广告、加油站（加气站、充电站）建设与经营业务；布局交通相关服务业。主要包括汽车租赁、旅游集散项目，以及未来要推动的物流产业等。

——推动信息和广告传媒业务。成立交通服务信息与广告公司，整合交投旗下公交车、出租车、客运站、国省道路以及其他广告资源，推进广告业务板块。按照建设智慧城市、智慧交投、智慧公交等理念，利用互联网+模式，推动交通运输信息服务平台建设，为行业提供多范围、多方位、多渠道的信息化服务（同时也是重要的广告推送平台）。

——扩大建材生产经营领域。在目前建材厂经营基础上，应根据市场变化、业务发展需要，在砂石、沥青、拌合料生产等方面拓展经营领域，更好地服务交投项目建设需要（进入竞争性领域后更重要）。

——坚持人本理念，加强队伍管理，企业文化建设放在突出位置；强化人才战略，注重引进高端人才和加强员工培训，提升员工经营管理水平和管理能力；建立完善制度和机制，提升企业和员工创新能力；建立企业规范的运行机制和运行程序，规范企业运作，提升运行效率。

——完善合同合约管理，建立合同评审制度，降低合同风险；强化企业风险管理，建立风险化解机制，树立全员风险意识；适应部门调整需要，及时调整更新岗位职能职责等。

    ——加强对内部员工专业技能的培训。建议集团公司定期开展内容丰富、形式灵活的专题培训和拓展训练，不但可以传授员工完成本职工作所必需的基本技能，提高其专业技术水平和创新能力，而且可以增加员工对企业的归属感、认同感，是一种吸引和留住人才的重要手段。

    ——实施战略人力资源管理，认真分析公司人才结构，根据公司未来发展需要，制定公司培养人才的实施计划。改变用人观念，随着公司日趋壮大，新部门、子公司相继成立，在引进人才与补充专业技术人员的同时，企业更应注重对自身员工整体业务能力和综合素质的提升。一是内部培养，实行以老带新；二是外委培训，积极派出相关人员参加国家和省市组织的专业培训和技能培训；三是实行轮岗工作，预防人才紧急缺失，使员工能全方位学习、锻炼。

    ——在集团内部广泛推行OA系统的运用与管理。基于OA办公系统尚没有得到公司内部同仁的广范应用，各项目部向集团公司之间的工程汇报及文件数据资料汇报等处于传统的办公软件及QQ模式，没有形成电子化系统管理。管理层与各级职能部门和项目部各相应部门之间的工作往来没有建立统一的数据平台支撑上，伴随着公司规模的扩张，会带来相应的决策响应缓慢以及管理碎片化问题，越来越多的繁复的数据文件往来会伴随员工的离职而数据遗失，导致新进工作人员无法及时接手、文件保密资料泄露等一系列潜在问题。

    ——建立企业档案库。企业发展是不断积累的过程，包括资本的积累、经验积累、知识的积累、人才积累、社会资源积累等，因此，企业在发展过程中，离不开档案库的建立与分类管理。

    ——采取能上能下、能进能出的用人管理机制，它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为企业增添新的活力。

    ——充分发挥纪检监察工作的监督作用，紧盯工程招标、物资采购、公务接待等腐败高发领域，建议在集团公司探索成立对大宗物资采买、大金额费用报销等通过集团纪委书记审查备案，并建立相应台账。加大集团公司廉政风险薄弱环节的监督力度透明公开，防止独断专行现象和消极腐败行为，不断提高预防腐败工作的科学化水平。

——根据企业发展需要，健全完善各项制度，创新规范机制。如针对工程项目特点，编制相应的管理办法、制度。使各项工作都有章可循，用制度来对项目实施更有效管理。针对项目特点，编制完善相应的管理办法和制度，真正做到有的放矢、有规可循。

——从全面节约和高效利用资源出发，规范办公用品的购买和使用，建议办公用品的购买实行办公用品采购统一采购制度，购买后采用出入库登记制度，专人管理，并建立办公用品购买、领用台账。

    ——设置必要的固定资产管理部门。随着工程项目的开展，所采购的各种机具设备和物资越来越多，很多需要多次周转和摊销才能报废，为了加强固定资产管理和使用，建议成立固定资产管理部门，形成申请、采购、登记、使用、回收、保管的管理一条龙，杜绝陈货、闲置、维修保养、使用安排的管理脱节和无序。

    ——树立品牌意识，加强公司网站建设。加大自我包装宣传的力度，及时刷新丰富网页内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时重视与平面媒体的合作，报纸是企业的喉舌，可传达集团的声音、宣传集团的成果，建议集团与党报党刊形成年度合作，为集团公司部分重大信息的发布、重要消息的宣传提供保障平台。