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管理公司“三化”推动工程项目有力有序有效实施

 

2016年是管理公司应运而生负重前行的起步之年。组建以来，管理公司严格落实集团战略部署，自觉加压驱动，奋力克难攻坚，预计营业收入3.38亿元、利润总额7527.72万元、上交税金694.32万元、总资产3.24亿元。



——立足规范化管理，骨干团队基本组成。将快速培育一个管理规范、运作高效、业务精良、团队一流的现代化企业作为头等大事，高点定位，高速组建，高效运行，短短5天办结注册开户手续，迅速与开发公司资源整合、人员共用，聘任员工34名，引进高级工程师、检测工程师各1名，实行“大部制”和扁平化以区区7人之微力，担6个项目管理之重任，创造性地运转了一个全兼职、低成本的分公司。



——推动标准化运作，制度机制初见雏形。坚持人员有序流动、财务集中归口、资产统筹调度，面向一线选聘项目经理2人、副经理3人、总工程师3人、中层管理人员14人，分配拨付项目资金7647万元、协助争取项目资金2.2亿元，接手固定资产22项，购置拌合站、挖掘机、装载机等设备15台套；起草出台《工程项目管理分公司组建运行方案》《工程项目建设业主与施工组织并行管理办法（试行）》《工程机械设备管理办法》和《工程项目文件汇编2016》，及时引入自动化办公系统，严格统一项目部公文格式、财务单证和制度文化，明确决策程序、办事流程和纪律要求，规范化选人用人、差别化薪酬待遇、透明化审核签批机制基本建立。

——服务专业化建设，工程项目有效实施。全方位加强开工协调、施工监管、竣工跟踪，实现零安全事故、零质量事故、零环境事故、零上访案件、零群体性事件，助推省道208线广安罗渡渠江大桥、广安旅游集散中心及协兴、护安两个公交末站项目克服要素瓶颈，顺利开工建设；促成前枣路项目赢得地方有力支持，第一时间解决开工条件，进场半年即完成建安产值约2.4亿元；督促邻水西环线项目妥善解决设计变更、征地拆迁等问题，完成路基工程的96.75%、桥涵工程的99.8%、路面工程的9.6%，累计投资2.8亿元；指导前锋三桂战备公路大中修项目大胆引入新设备、新工艺，高效实施，如期竣工，完成投资1100万元；协助市政综合工程（A-6地块）土石方项目创造性破解岩层破碎、弃土处置等难关，圆满完成投资800万元；高标准、高速度、高质量地组织实施小平故里路旅游专线改造工程，为小平同志112周年诞辰献上了一份厚礼，为首届“广安红马”提供了一流赛道，为集团实现“小平故里交投铁军”庄重承诺挑起了大梁。