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3月24日下午，集团党委书记、董事长古小云带队到文体公司调研指导。集团工会主席蒋先杰、财务总监刘南攸及相关部门负责人参加了调研。

古小云一行实地调研了賨城里、市民广场综合体等情况，随后召开座谈会，听取文体公司经营基本情况、当前发展中遇到的困难和问题、下一步工作思路等情况的汇报后，并针对文体公司当前的经营态势、困难问题和重点工作作了详细安排部署。

古小云强调，文体公司要坚持站位全局、放宽视野，围绕文化旅游、广告营销和文体活动三大主营业务，围绕做文旅资产策划运营者、广告新媒体策划运营者、文体活动策划运营者，三大定位，着力打造核心竞争优势，形成品牌效应，以品牌为引领带动产业高质量发展。要充分利用好賨城里、乐活城、市民广场等优质文旅资源，放大特色优势，不断完善公共服务基础设施及“吃住行游购娱”全链条，着力抓好景区景点提档升级，因地制宜打造多元化文旅消费新场景、新业态、新模式，精心打造旅游“爆点”和网红打卡地。要综合考虑经营规模、业务特点、管理水平等因素，稳步推进内部改革，进一步提高内部管理效能；要持续深入开展成本管控行动，严控项目建设、人工、融资等成本，持续提升企业净资产收益率；要科学合理完善绩效考核，与经营业绩紧密挂钩，进一步激发员工积极性、提升企业整体竞争力。