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4月9日至11日，运安公司召开2025年度经营业务调度会。公司经营层班子成员、全体中层管理人员及事业部业务骨干参会。此次会议系统总结了一季度“开门红”完成情况，部署了下一阶段重点工作，为全年生产经营、安全管理、改革发展等工作提质凝聚了合力。

会议要求，公司全体干部职工要围绕“保安全、提服务、强管理、谋发展”的工作方针，进一步强化经营管理，通过盘活现有资源、积极拓展新市场、新业务，不断提升公司盈利能力。要推动转型发展，加快推进智能化停车泊位改造，开发公交和租赁小程序上线运行，实现全业务数据互通，提升服务质量和效率。要深化机构改革，进一步优化机构设置、人员配置、薪酬分配，建立效率优先、工效挂钩、奖勤罚懒的薪酬体系，激发干事创业活力。

会议强调，公司上下要深挖经营潜力，找准盈利空间，推行重点工作目标制管理，集中突破生产经营“瓶颈”。要立足于快、快中求好、好中保稳，以真抓实干跑出“加速度”，全面推进各项生产经营工作。要解放思想，锐意进取，树立担当尽责、开拓进取、狠抓落实的新风正气，为运安公司未来发展贡献更大的力量。