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10月29日，集团开展为期一天的重大项目现场调研及2026年项目谋划活动，通过深入一线看进展、集中研讨谋未来的方式，全面吹响项目建设“百日攻坚”冲锋号。集团领导班子成员、各部门负责人及各子公司主要负责人29人参加了活动。

当天上午，调研组先后走进华蓥山隧道及引道工程、明月渠江特大桥、S511渠江特大桥、神龙山组团路网等重点项目，实地查看工程进展，协调难点堵点，强调各参建单位要紧盯节点、强化保障，在确保安全质量的前提下全力提速，推动项目早建成、早投用、早见效。

下午，集团在十五楼智能会议室召开专题会议。各子公司围绕2026年重大项目谋划逐一汇报，内容覆盖交通基建、文旅融合、城市更新、产业拓展等多个领域。运营管理部通报了2025年项目进展，并就明年项目谋划提出具体建议。与会人员围绕项目可行性、资源匹配、政策对接等展开深入交流。

集团党委书记、董事长古小云强调，集团上下要切实增强忧患意识和拼抢精神，以“全局思维”把握项目新方位，推动项目与规划、政策、资源“三融合”。要以“工匠精神”打造建设新标杆，围绕“快、好、清、严、活”推进在建、收尾、结算项目，全面提升项目全周期管控能力。要以“雷霆作风”提升管理新水平，弘扬“钉钉子”精神，强化担当作为、督导问责与考核运用，树立“以项目论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。要切实增强“四个意识”（主动意识、投资意识、发展意识、合规意识），建立“四张清单”（纳入“十五五”项目清单、前期储备项目清单、在建项目进度清单、结算运营清单），完善“四个机制”（专项会商研判机制、定期调度机制、目标考核奖惩机制、要素保障机制），落实“四个责任”（党委统筹领导责任、经营层主抓责任、子公司主体责任、部门协同责任），推动项目建设提质增效，为集团高质量发展提供强力支撑。

集团党委副书记、总经理袁晓毅要求，集团上下要牢固树立“项目为王”理念，坚持“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”，从统一思想认识、前瞻谋划布局、加快项目建设、提升管理能力、强化协同联动五个方面系统发力，推动2026年重大项目实现新突破。

本次活动不仅是对当前重点项目推进情况的一次集中检阅，更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向的务实行动。通过深入一线实地察看、现场办公，集团精准掌握了项目建设的最新进展与难点堵点，为实施精准调度、高效决策提供了第一手依据。随后进行的集中研讨与前瞻谋划，将视野投向更长远的未来，围绕集团发展战略和广安经济社会发展需要，提前布局2026年项目盘子，为持续发展蓄势赋能。