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为进一步规范工程施工全流程管控，提升在建项目标准化、规范化管理水平，6月12日，广安交旅集团组织开展项目现场管理规范化专题培训。各子公司分管负责人、在建项目负责人及相关业务人员共70余人参加培训。

本次培训紧扣项目管理中的实际难点，采用理论授课、经验分享与政策解读相结合的方式，聚焦项目全生命周期管理流程、行业标准体系以及关键风险管控节点，系统梳理了各项管理规范，力求帮助参训人员进一步夯实理论根基，增强制度执行的主动性与规范性。同时，培训还专题学习了农民工工资支付保障相关配套政策，围绕实名制管理、专用账户管理、工资支付闭环、台账资料归档等核心内容作了系统讲解，帮助参训人员明晰岗位职责，从源头上预防和避免欠薪事件的发生。

在经验交流环节，部分在建项目代表结合现场实际，分享了成熟的管理经验、规范的作业流程及疑难问题处置思路。通过参训人员相互学习、借鉴提升，有效拓宽了工作视野、打通了实操堵点，切实提升了项目一线精细化管理能力。

此次培训内容务实、重点突出，进一步明确了标准、压实了责任。下一步，广安交旅集团将持续加强项目现场管理的统筹指导与跟踪督查，推动各在建项目夯实管理基础、提升建设质效，为集团高质量发展提供坚实保障。