您现在的位置是：首页 > 今日交旅 > 集团动态集团动态

为深化招标采购全流程合规管理，守牢企业经营安全底线，近期，集团聚焦新建与在建项目两大阵地，通过源头治理、专项排查、常态赋能三大举措，扎实夯实招标采购合规根基，以精细化管理助推企业高质量发展。

一是源头治理，精准施策。针对项目中存在的农民工工资拖欠、工程变更追责难等痛点，集团招标采购部、工程经济部联动，将统一的刚性要求嵌入招标文件合同条款中。一方面，明确施工、监理单位在农民工工资支付中的责任清单、保障措施与违约责任，从源头遏制恶意欠薪风险。另一方面，统一勘察、设计、监理等单位过错引发工程变更的违约责任，解决“追责无据、损失难偿”的管理难题。

二是专项排查，消除隐患。集团招标采购部、审计法务部联动，对11个在建项目的20余份施工、监理及代管合同开展“体检”，重点筛查工资支付条款与现行政策的符合性，精准识别出资金支付不规范、履约约束薄弱等风险点，提出优化建议，做到早发现、早预警、早处置，确保项目平稳受控。

三是常态赋能，夯实根基。集团坚持“以学促干”，通过线上线下相结合的方式，常态化开展招投标法规、采购管理、进场交易、行业监管等专题培训，及时跟进学习最新招投标政策法规。同时，深化业财融合，联动财务资产部将工程税务实践成果植入合同约定，在合法合规的前提下实现成本优化。

下一步，集团将持续细化招采全流程管控机制，常态化开展风险排查，不断提升招标采购工作的规范化与专业化水平，为企业稳健经营保驾护航。